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Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingverlauf

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Ziele und Funktionen des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingverlauf zu sehen, und wohl in beziehung zu den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkönner" hat er unterdies alle Kräfte in der Unternehmensorganisation qualifiziert den detaillierten Marktfunktionalitäten des Fabrikates zu fokussieren. Nebst dieser Grundzielvorstellung werden mit der Verwendung von Produkt-Managern im einzelnen nachkommende Ziele verfolgt:


Realisierung des Produkt-Marketing
Systematisierung des Produktfortentwicklungsprozesses
Marktnormierte Betreuung der bestehenden Erzeugnise, demnach permanente Adaptation des Angebots an die sich verändernden Gebrauchsvorstellungen und Verbrauchsgepflogenheiten des Kundenkreises
Perfekte Verwendung des Marketing-Mix
Übermittlung des Marketing-Denkens in jegliche betroffenen Betriebsabteilungen
Zunahme der Kosten- und Gewinnklarsicht in den Funktionsbereichen (z. B. im Vertrieb)
Bessere Zeiteinteilung aller produktbetroffenen Geschäftigkeiten
Erstellung eines Informationszentrums in beziehung zu bestimmten Fabrikatgruppen
Exkulpation des Top-Führungskräfteteams.

Zur Erlangung der mit seiner Inanspruchnahme verbundenen Ziele muß der Produkt-Manager folgende speziellen Funktionen nachkommen:

Planungsbesonderheit
Die planerische Ausarbeitung stellt trefflich den Großteil der Tätigkeiten des Fabrikat-Managers dar. Den fassbaren Niederschlag seiner Planungsrolle bildet der Marketing-Fabrikatplan, der eine exakte Ziel- und Aktionsplanung für sein Produkt enthält.

Koordinationsrolle
Die Fabrikatziele lassen sich für den Erzeugnis-Manager alleinig unter Teilnahme aller betrieblichen Funktionsbereiche erlangen. Eine harmonisierende Koordination der einzelnen Geschäftigkeiten in Richtung Produkt (Produkt-Marketing) stellt eine Grundvoraussetzung für den angestrebten Marktplatzerfolg dar. Abgesehen von dieser erzeugnisgeplanten Koordinierung der Handlungen muß der Produkt-Manager ebenso auf eine akkurate zeitliche Koordinierung der einzelnen Beschäftigungen achten; an diesem Punkt geht es um das akkurate Timing für die Nutzung des produktbezogenen Marketing-Mix.

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