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Tätigkeitsziele und -eigenschaften des Produktmanagers

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Tätigkeitsziele und -eigenschaften des Produktmanagers

Kontrollfunktionalität
Die Kontrollfunktionalität erstreckt sich konkret auf eine erzeugnisrelevante Aufsicht der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (vornehmlich bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, besonderer Werbe-

und Salesförderungsaktionen bezüglich ihrer Absatzreaktion und dgl. mehr. Im Zuge manifestierter Schwankungen und einer durchgeführten Antezedenzanalyse sind sodann qualifizierte Reparaturmaßnahmen im Sinne einer Rückkoppelung-Reaktion einzuleiten.

Informationsfunktionalität
Der Produkt-Manager muss ein fabrikatorientiertes Datengebilde gründen. Er sammelt, speichert, untersucht und interpretiert alle für sein Erzeugnis relevanten Daten und bildet ein Erzeugnis-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Eingangsstelle für fabrikatspezifische Datensammlungen als gleichfalls Sender in Richtung anderer Methodenbereiche oder zur Geschäftsleitung.

Initiativmethode
Vom Produkt-Manager müssen die Impulse ausgehen, sei es für das Neuerzeugnisgeschäft oder für die Promotion der im Markt gegenwärtig etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antreiber, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Handlungen zur Gewinnoptimierung bzw. Kosteneinsparung (z. B. vermöge Wertanalysen) anregt und Produkte passend aus dem Markt zurückzieht, für den Fall, dass sie aussichtslos geworden sind.

Innovationsbesonderheit
Jedes Erzeugnisprogramm lebt von neuen Denkweisen. Dies gilt umso mehr in der aktuellen Zeit mit dem eilenden Umbruch in den Bedürfnissen und Wünschen der Konsumenten. Die Innovationsbesonderheit des Produkt-Managements zeigt sich speziell in der stets und ständigen Anpassung des Angebots abwandelnde Marktverhältnisse.

Es ist aufgrund dessen unabdingbar, ein realistisches Bild über seine Wege und Grenzen aus der Blickrichtung der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungsraum aufzubauen, der gar nicht oder nur bei idealtypischen — und dabei praxisfremden — Bedingungen zu erlangen ist. Sinnvoll erscheint es vielmehr, die wirklichkeitsnahe Wirkungsbandbreite des Produkt-Managers darzulegen und parallel die zwingend erforderlichen Grundlagen für eine ökonomische Beschäftigung aufzuzeigen.

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