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Der Produkt-Manager muss ein

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Berufsziele und -methoden des Produktmanagers

Kontrollbesonderheit
Die Kontrollbesonderheit erstreckt sich fassbar auf eine produktbetreffende Überwachung der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (größtenteils bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein),

die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, besonderer Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen bezüglich ihrer Vertriebsreaktion und dgl. mehr. Infolge festgestellter Diskrepanzen und einer durchgeführten Antezedenzuntersuchung sind sodann korrespondierende Reparaturmaßnahmen im Sinne einer Rückmeldung-Reaktion einzuleiten.

Informationseigenschaft
Der Produkt-Manager muss ein fabrikatbetreffendes Wissensgebilde gründen. Er erhebt, speichert, analysiert und interpretiert jegliche für sein Fabrikat relevanten Informationen und bildet ein Produkt-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für produktspezifische Datensammlungen als gleichfalls Sender in Richtung anderer Funktionbereiche oder zur Geschäftsführung.

Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager sollen die Impulse ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Forcierung der im Markt momentan etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antreiber, der Ideen ergreift und weiterverfolgt, Handlungen zur Gewinnaufwertung bzw. Kosteneinsparung (z. B. mittels Wertanalysen) anregt und Fabrikate passend aus dem Markt zurückzieht, falls sie chancenlos geworden sind.

Innovationsfunktionalität
Jedes Erzeugnisprogramm lebt von neuen Eingebungen. Dies gilt desto mehr in der gegenwärtigen Zeit mit dem eilenden Umbruch in den Bedürfnissen und Wünschen der Konsumenten. Die Innovationseigenschaft des Produkt-Managements zeigt sich speziell in der beständigen Anpassung des Angebots abändernde Marktverhältnisse.

Es ist mithin notwendig, ein vorurteilsfreies Bild über seine Opportunitäten und Grenzen aus der Perspektive der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungsraum aufzubauen, der gar nicht oder nur unter idealtypischen — und dabei praxisfernen — Bedingungen zu erreichen ist. Angemessen erscheint es eher, die realistische Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und im gleichen Atemzug die partout erforderlichen Voraussetzungen für eine durchschlagende Betätigung aufzuzeigen.

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