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Produktpolitische Tätigkeiten

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Es wird häufig leichter und hierdurch geringer risikoreich sein, ein lahmem liegendes oder einfach degressives Produkt zu revitalisieren, als ein vollkommen neues Erzeugnis im Markt zu placieren.

Die Mobilmachung der vielmals noch beträchtlichen Reserven bei vorliegenen Fabrikaten erfordert dagegen ebenfalls eine ausgesprochen systematische Gangart im Relaunch-Prozess.

Die Altersbestimmung des Elaborates anhand der Life-Cycle-Untersuchung (Elaborat-Lebenszyklus), die präzise Betrachtung und Analyse der Anlässe für die unglückliche Umsatzfortentwicklung ebenso wie entsprechende Veränderungen am Elaboratpotential sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Relaunch-Maßnahmen.

Eine marktausgerichtete Produkt- und Programmpolitik muss sowohl die laufende Implementierung neuer Erzeugnisse und deren anhaltende Anpassung an Marktveränderungen als weiters das ständige geplante Ausscheiden 'verwilderter' Elaborate inkludieren. Die Erzeugniselimination soll sicherstellen, daß die Schwachstellen und Verlustimpulse im Programm beizeiten ausgesondert und hierbei eine Fokussierung auf progressions- und ertragsstarke Fabrikate geschehen kann.

Die erwähnten fabrikatpolitischen Tätigkeiten Fabrikatneuerung und Produkteliminierung haben verständlicherweise unmittelbare Wirkungen auf das Produktprogramm als Spektrum aller am Markt angebotenen Fabrikate der Unternehmung. Die Programmpolitik ist allerdings sicher nicht als die Gesamtheit von 'Einzelerzeugnis-Entscheidungen' zu sehen, statt dessen, sie verfolgt eigene wohlüberlegte Ziele. Die Einzelprodukt-Entscheidungen haben sich eher den Programmzielen und -Strategien zu beugen.

Das Produkt kann einmal als eine gediegen technologische Leistung gesehen werden. Der mehr 'substantielle Erzeugnisbegriff bezieht sich auf jene Perspektive des Produktes, der gerade als Kaufobjekt erkannt wird. So ist z. B. ein Funktelefon rein stofflich gesehen nichts anderes als eine Sammlung von Metall- oder Kunststoffteilen, die eine Gelegenheit zum Fernsprechen bieten.

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