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Der Produkt-Manager muß ein „Produktkönner" sein

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Beschäftigungsziele und -besonderheiten des Produktmanagers

Kontrollbesonderheit
Die Kontrollrolle erstreckt sich fassbar auf eine erzeugnisrelevante Überwachung der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse (meist bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein),

die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, spezieller Werbe- und Vertriebsförderungsaktionen angesichts ihrer Absatzauswirkung und dgl. mehr. Zufolge manifestierter Fluktuationen und einer durchgeführten Ursachenanalyse sind dann stimmige Korrekturmaßnahmen im Sinne einer Feedback-Reaktion einzuleiten.

Informationsmethode
Der Produkt-Manager muss ein produktbetreffendes Datenordnungsprinzip aufbauen. Er sammelt, speichert, untersucht und interpretiert jedwede für sein Fabrikat relevanten Angaben und bildet ein Erzeugnis-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für produktspezifische Datensammlungen als ebenfalls Sender in Richtung anderer Funktionbereiche oder zur Geschäftsleitung.

Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager sollen die Auslöser ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Förderung der im Markt gegenwärtig etablierten Produkte. Er ist der Antreiber, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnaufwertung bzw. Ausgabensenkung (z. B. vermittels Wertanalysen) anregt und Produkte rechtzeitig aus dem Markt zurückzieht, sowie sie aussichtslos geworden sind.

Innovationsrolle
Jedes Produktprogramm lebt von neuen Eingebungen. Dies gilt umso mehr in der gegenwärtigen Zeit mit dem hastenden Umbruch in den Bedürfnissen und Wünschen der Verbraucher. Die Innovationsfunktion des Produkt-Managements zeigt sich namentlich in der laufenden Adaptation des Angebots wechselnde Marktverhältnisse.

Es ist demnach unabdingbar, ein wirklichkeitsnahes Bild über seine Opportunitäten und Grenzen aus der Ansicht der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der schier nicht oder nur bei idealtypischen — und dabei praxisfremden — Bedingungen zu erlangen ist. Tauglich erscheint es eher, die wirklichkeitsnahe Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und parallel die zwingend erforderlichen Voraussetzungen für eine effiziente Betätigung aufzuzeigen.

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