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Erfolg einer Monomarke

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Monomarken
Die Monomarke wird mit einem maßgeschneiderten Marketingprogramm zu einer autarken Handelsgutpersönlichkeit aufgebaut.

Sortimentsmarke
Bei der Sortimentsmarkenstrategie wird ein einziger, alle Artikel der Unternehmung umfassender 'Familienname' ausersehen.
Es steht außer Zweifel,

daß für den Erfolg einer Monomarke im Umschlagplatz hohe Marketingausgaben unvermeidlich sind. Nichtsdestotrotz wird diese Strategie von vielen Markenartikelorganisation angewandt.

Da keine Verkettung zwischen Erzeugnisname und Firmenname besteht, ist der Unternehmungsruf nicht vom Ergebnis des Erzeugnisses dependent. Stellt sich ein neuartig eingeführtes Produkt als Flop (Versager) heraus, so hat das mindestens aus der Ansicht des Konsumenten keinerlei negativen Implikationen auf das Renommee der Firma.

Die Auswahl des Markennamens erfolgt nach der 'Identitäsgrundregel ', das bedeutet Fabrikatname und Firmenname sind äquivalent. Die Sortimentsmarkenstrategie wird von vielen Organisationen in den verschiedensten Industriebranchen angewandt.

Der Vorteil der Sortimentsmarkenstrategie liegt darin, daß die Marketinganstrengungen für die einzelnen Erzeugnisse gering sind, aufgrund dessen, dass ebendiese als 'Sortimentsmarken' vermöge des unitarischen Namens vom Sortiment gleichsam mitgetragen werden.

Die Einführungskosten für Sortimentsmarken sind relevant geringer als für Monomarken, aufgrund dessen, dass weder Kosten für die Namensgebung noch für die Ankündigung der Marke in Erscheinung treten.

Die einzelne Sortimentsmarke profitiert vom Vertrauensvorschuss auf Kommerzs- und Verbraucherseite, insoweit ein positives Firmenerscheinungsbild vorliegt. Der mögliche 'Goodwill-Transfer' von der Firma zum einzelnen Artikel hin stellt mithin für das neue Elaborat eine ausschlaggebende Starthilfe bei der Marktimplementierung dar.
Die Sortimentsmarkenstrategie beweist dann Grenze, sowie innerhalb des Artikelprogramms sehr verschiedenartige Warengruppen hergestellt und vertrieben werden. Hierbei sollen sicherlich für die jeweiligen Warelinien unterschiedliche 'Familiennamen' geführt werden.

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